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集团公司召开党组会(扩大)

王宜林主持 审议《炼化业务高质量发展规划》

  集团公司党组书记、董事长王宜林8月28日主持召开党组会(扩大),审议《炼化业务高质量发展规划》(简称《发展规划》)。王宜林强调,要高度重视炼化业务高质量发展规划编制工作,突出规划的战略性、方向性引领,实施好减油增化、结构调整、科技创新三大工程,切实打好炼化转型升级攻坚战,稳妥推进规划实施,推动公司业务高质量发展。

  集团公司领导徐文荣、刘跃珍、刘宏斌、焦方正、徐吉明、段良伟出席会议并发言,谈了对规划编制的认识和建议。会议听取了规划计划部组织编制规划情况汇报,听取了规划总院、咨询中心、石化院负责同志的意见和建议。与会同志还结合炼化业务国内外面临的竞争挑战和存在问题,以及石化行业产业升级、绿色发展等新要求进行认真讨论,并提出意见和建议。

  会议原则同意《发展规划》,要求修改完善后按程序印发实施。《发展规划》明确了今后一个时期集团公司炼化业务发展定位、发展原则、总体思路、总体目标,提出炼化业务高质量发展规划要重点实施减油增化、结构调整、科技创新三大工程。提出了规划实施的七项保障措施,明确未来重点工作。一是坚定不移深化改革,增强内生发展动力。二是强化精细化管理,提升运营水平。三是加强化工营销体系建设,满足减油增化需求。四是积极推进资本运营,提高国际化水平。五是夯实安全环保基础,提高安全绿色发展水平。六是推进智能化工厂建设,全面提升管控能力。七是全面加强党的领导,为规划实施提供坚强政治保障。

  王宜林在总结讲话中指出,炼化业务是集团公司油气主营业务之一,党组对炼化业务的发展一直给予高度重视。炼化业务转型升级,要按照问题导向和高质量发展要求做好规划编制工作。要突出规划的战略性、方向性引领,实施好减油增化、结构调整、科技创新三大工程,推动公司业务高质量发展。

  王宜林强调,要切实打好炼化转型升级攻坚战。一要坚定不移深化改革。突出主营业务,精减辅助业务,推进服务业务社会化。推行“油公司”管理模式,压缩管理层级,提升组织运行效率。推进用工方式转型,支持富余人员向新企业、缺员企业转移。关停低效无效、长期亏损装置,逐步退出规模小、效益差、不具竞争能力的装置和产品。二要强化精细化管理。通过推进“三项制度”改革、强化创新成果推广应用、加强成本费用对标,提升全链条成本管控意识和水平等方式,多渠道降低生产成本,落实好企业三年成本消减计划。优化原油资源配置,做好成品油产销衔接,用好商储油、商储库,推行装置大检修全周期管理,提高生产运营水平。三要完善化工营销体系。制定营销业务中长期发展规划,建立产销利益捆绑激励机制,优化资源配置,调整销售力量,提升化工营销能力。细化装置生产定位,科学分配生产任务,着力减少产品切换损失。四要加大资本运营力度。拓宽投资渠道,积极寻求与国际公司的合资合作,运营好国内既有合资项目,提升管理和技术水平。五要夯实安全环保基础。严格落实主体责任,强化安全环保过程管控,落实绿色发展行动计划,对标世界一流炼化企业,按照绿色工厂标准,建设好有关项目。六要推进智能化工厂建设。做好炼油与化工等信息系统升级,开展智能炼厂试点示范,推进产供销存协同优化,支撑炼化数字化、可视化、自动化、智能化发展,提高管控水平和管理效率。

  王宜林指出,稳妥推进规划实施,要加强产业宏观发展趋势研究,紧盯市场变化情况,进行动态调整,不断优化规划思路。要强化重点项目前期工作,深入研究相关重点问题,成熟一个实施一个。要探索研究项目全生命周期考核模式,优先安排技术优势、投资效益突出的结构调整项目。要制定科技创新、人才战略等专项配套规划,做好与“十四五”发展规划编制和年度投资计划以及其他业务发展的衔接工作。

  集团公司总经理助理、管理层成员、总部机关有关部门、专业公司等负责同志参加会议。(记者孟庆璐)

时间:2019-8-29 8:35:36     信息来源:中国石油报      本条新闻访问次数:
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